Op
22 mei voerde ondernemers die betrokken zijn bij De
Normaalstezaak gesprekken met Tweede Kamerleden over de inclusieve
arbeidsmarkt. Ofwel, het bieden van banen aan arbeidsgehandicapten, en daar
kwamen interessante dingen voorbij. Voor mij niet verbazend, maar wel een
stevig fundament onder de aanpak die ik propageer en met plezier uitrol bij
ondernemers. En ja, wederom is deze gesteund door werkgevers.
In 2012 publiceerde ik mijn onderzoek
over arbeidsparticipatie in relatie tot duurzaam ondernemen. Het leuke is dat
de thema’s die ik toen aangaf, nog steeds actueel zijn en daarmee is duidelijk
dat ik niet zomaar de eerste de beste nieuwkomer ben. Maar iemand die goed weet
wat er speelt en hoe bedrijven het beste vorm kunnen geven aan ondernemen.
Processen aanpassen
Om ‘anders werken’ mogelijk te maken is
het noodzakelijk om (waar mogelijk) processen aan te passen om mensen met een
beperking in te kunnen zetten. De noodzaak om deze processen aan te passen ligt
hem vooral in de manier van werken, voor bepaalde doelgroepen gaat het om
versimpeling van taken. Voor anderen gaat het om het herverdelen van taken die
door een fysieke, visuele of auditieve beperking niet goed passen binnen de
praktische mogelijkheden. Ook voor mensen met beperkingen binnen het autistisch
spectrum is dit een belangrijk onderdeel. Want juist deze groep is vaak goed
inzetbaar op specifieke taken, alle ‘overbodige’ taken zijn voor hen als een
strik voor een konijn. Het belemmert ze in hun bewegingsvrijheid op de
werkvloer.
Inclusie is geen marketing
Het loskoppelen van inclusief ondernemen
of inclusief personeelsbeleid van marketing is een verstandig ding. Want als
ondernemer ga je toch ook niet de boer op als dat je uiterst geschikt bent voor
vrouwen of allochtonen? Bovendien moet inclusief personeelsbeleid een onderdeel
worden van de bedrijfsvoering. Als je het als marketingtool behandeld, loop je
bovendien het risico dat het sneuvelt bij de eerste de beste financiële
tegenslag.
Daarbij is inclusief ondernemen een
bijzonder interessant aspect voor de algehele bedrijfsvoering, want wat dacht
je van productontwikkeling. Het is toch prettig om deze ook breder af te kunnen
zetten omdat ze voor iedereen toegankelijk, bruikbaar en inzetbaar zijn? Inclusief
ondernemen is onderdeel van het beleid van een onderneming als geheel, omdat het
bijdraagt aan de continuïteit van de organisatie en haar producten/diensten.
Boetes loslaten
Veel bedrijven zijn geneigd om ‘het er
even bij te doen’ om boetes te voorkomen, maar dat is niet de juiste insteek.
Immers, ga je dan niet voor kwantiteit en laat je de kwaliteit niet achterwege.
Nee, het moet echt gaan om de integratie van arbeidsgehandicapten binnen de
organisatie en zoals je in mijn onderzoek kan lezen. Dat is echt niet zo
moeilijk, het is bovendien waarde versterkend!
Daarom ik!
Dus wil je aan de slag met inclusief personeelsbeleid, zit je tegen SROI
eisen aan te hikken of worstel je met doelstellingen vanuit de nieuwe
wetgeving. Voel je niet bezwaard en neem contact
op, zodat we samen kunnen kijken naar de mogelijkheden voor uw organisatie,
welke doelgroepen passen en bovendien hoe we uw processen kunnen versterken met
hulp uit ‘onverwachte hoek!’ Want investeren in inclusief ondernemen is
investeren in de ontwikkeling van uw organisatie! 
Geen opmerkingen:
Een reactie posten