Inclusief beleid is vitaal beleid

Inclusief personeelsbeleid is meer dan alleen kansen bieden aan arbeidsgehandicapten, het draait ook om vitaliteit om behoud van oudere werknemers. En dat is iets wat met een vergrijzende beroepsbevolking en verhoging van de AOW leeftijd iets wat steeds belangrijker wordt. Want hoe kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers vitaal blijven, hoe kan u ervoor zorgen dat er ruimte komt voor arbeidsgehandicapten binnen uw organisatie? Dat vraagt om een nieuwe visie op personeelsbeleid.

Personeel is een waardevol element van elke organisatie, want zonder menselijk kapitaal draaien uw machines niet, worden er geen adviezen gegeven en is er geen mogelijkheid om zaken te doen, zodat uw onderneming kan groeien en u uw geld kan verdienen. Elke werkgever investeert in mensen, in kennis en in het vergroten van de kennis van de organisatie als geheel. Want die kennis en vaardigheden geven uw organisatie bestaansrecht, maken dat uw bedrijf winst kan maken.

Vitaliteit

Hoe werknemers vitaal te houden, is een veel gestelde vraag binnen organisaties en juist in die vraag ligt de link met kansen bieden om inclusief beleid vorm te geven. Want vitaliteit wordt bevorderd door optimaal in te richten werkplekken. Van bureaus die met een druk op de knop verstelbaar zijn, wat met flexibele werkplekken zeker handig is. Tot het inzetten van hulpmiddelen als tilondersteuning voor de zwaardere werkzaamheden. Zo zijn er veel opties om het werk gezond te houden, medewerkers optimaal te bedienen om hun werk optimaal uit te kunnen voeren. Waarbij het dan vooral ook belangrijk is dat u uw medewerkers stimuleert om hier echt gebruik van te laten maken, ook al is er sprake van tijdsdruk, want slecht gedrag afleren is moeilijk en kostbaarder dan investeren in vitale werknemers.

Inclusief beleid

Inzet op vitale arbeid biedt daarnaast ook kansen vorm te geven aan werkplekken voor arbeidsgehandicapten en dat is veelal een kwestie van vooruitdenken en open staan voor creatieve oplossingen. Want de verschillen zijn groot en de vragen kunnen zelfs bij mensen met gelijksoortige handicaps enorm verschillen. Toch is het zo dat er veel te winnen valt in hoe u uw organisatie inricht.

Voor iemand met een dwarslaesie is een verstelbaar-bureau en toegankelijke werkplek al voldoende om te kunnen werken. Voor een visueel gehandicapte kan bijvoorbeeld een ander beeldscherm of aangepaste ICT voorzieningen al een wereld van verschil maken. Voor andere handicaps kan de vraag weer enorm verschillen, denk bijvoorbeeld aan doven die behoefte hebben aan werkprocessen op papier omdat zij slechts voor 15% van de arbeidstijd tolkvoorzieningen hebben. Waar met creatieve oplossingen weer kan worden gezocht naar andere communicatiemiddelen als WhatsApp om buiten de tolkuren om ook te kunnen communiceren.

De winst zit hem in?

Door bij de inrichting van organisaties rekening te houden met vitaliteit, optimaal in te richten werkplekken en werkhouding is het mogelijk om twee vliegen in een klap te slaan. Want u kan niet alleen toegankelijk worden voor de talentvolle minder valide medewerker, daarnaast bieden opgedane ervaringen en gebruikte middelen ook kansen om medewerkers langer vitaal te houden en of oudere medewerkers toch binnen de organisatie te behouden. En dat is winst, want kapitaal vernietigen dat staat toch op geen enkele verlanglijst van een ondernemer?

Het begin van het einde?

In de afgelopen jaren zijn er mooie projecten opgezet om mensen met een arbeidshandicap aan de slag te gaan helpen. Een deel van de bedrijven denkt dat de door hun gedane investeringen teniet worden gedaan door de invoering van de Garantiebanen en de dreiging van een Quotumwet. Waarom, omdat de doelgroep garantiebanen niet de doelgroep is waar deze bedrijven nu mee werken, niet meetellen en naar verwachting veel projecten nu eindigen omdat ze met de afspraken Sociaal Akkoord en de mogelijke invoering Quotumwet geen uitvoering meer geven aan de door de regering gewenste beleidsvoering.

Toch is investeren in deze ‘productievere’ kandidaten altijd waardevol. Niet in het minst omdat juist deze projecten de basis zijn van een inclusief personeelsbeleid, wat met de toekomstige veranderingen op de arbeidsmarkt zoals personeelstekorten geen onwelkome kennis is. Daarnaast is het een leercurve, waar uw organisatie ook intern grote voordelen mee kan behalen. Want inclusief personeelsbeleid gaat niet alleen om het aannemen van arbeidsgehandicapten, het gaat ook om vitaliteit van werknemers, de doorstroom van oudere werknemers naar alternatieve functies en een nieuwe impuls aan re-integratie van reeds zieke werknemers.

Investeringen teniet door Quotumwet?

Nu is het zeker begrijpelijk dat werkgevers niet gaan investeren in zaken die zij nog niet zien als iets wat iets op kan leveren. Toch is inclusief beleid meer dan alleen de verplichtingen vanuit de overheid, welke heel goed contraproductief kunnen werken. Want als uw bedrijf verplicht wordt om mensen aan te nemen die binnen uw organisatie geen bijdrage kunnen leveren, dan is de keuze voor een boete over het algemeen als snel gemaakt. Want hoeveel koffiedames, postbezorgers of schoonmakers kan u kwijt? Want dit zijn wel de banen die voor een groot deel van de doelgroep garantiebanen moeten worden gerealiseerd.

Toch biedt de nieuwe wetgeving ook perspectieven voor werkgevers, zoals geschetst, is inclusief beleid meer dan arbeidsgehandicapten, het gaat om vitaliteit van werknemers. Door kennis te ontwikkelen over mogelijkheden om het werk ‘passend’ te maken ontstaat er ook een nieuwe dynamiek op de werkvloer. Want taken worden verschoven, veranderd en er komt nieuwe aandacht voor uw werkprocessen. Dit biedt kansen voor stroomlijning en daarnaast haalt u bovenal zeker ook gemotiveerde talenten binnen.  

Een ander perspectief 

Mijn advies aan u als werkgevers is dan ook, laat u niet ontmoedigen door de garantiebanen waar u niet de geschikte medewerkers verwacht te vinden en daarom de handdoek in de ring te gooien als het gaat om inclusief personeelsbeleid. Maar investeer juist nu in deze doelgroep, investeer in arbeidsgehandicapten de veranderingen die daarbij komen kijken en benut deze voor uw organisatie, de vitaliteit van uw medewerkers en dus de toekomst van uw organisatie!

Voor meer informatie over onze visie op de Quotumwet, lees dit paper.