De
reacties op de uitzending van Tegenlicht
over de vakbond van morgen lopen stevig uiteen, van zzp’er die spontaan hun
lidmaatschap van de vakbond op willen zeggen tot mensen die perspectieven zien
in de verder flexibiliserende arbeidsmarkt. Wat mij het meest in het oog
sprong, misschien ook juist wel om mijn sociale betrokkenheid binnen
organisaties, was het onderhandelen van de Zweden.
Zij kiezen ervoor om bewust met
bedrijven te onderhandelen over arbeidsvoorwaarden waar de werkgever ook zijn
voordelen uit kan halen. En dat gaat dus niet ten koste van de werknemers, maar
juist ten gunste van werknemers. Er zijn vele organisatie deskundigen die het
al zeiden, maar het Zweedse model laat zien dat het ook echt zo werkt; ‘happy
workers are content workers’ en dat is de kern van de toekomst in een verder
veranderende arbeidsmarkt.Productiviteit vraagt….
Elke werkgever wil graag dat er een
goede productie wordt gedraaid, de een kiest er dan voor om continu bovenop
medewerkers te zitten en tot in de puntjes te controleren of zaken worden
uitgevoerd. De ander maakt wel gebruik van alle technische snufjes maar voelt
niet de behoefte om ze als controle middel in te zetten. Deze kiest er bewust
voor om medewerkers vrij te laten, wel aangeeft wat er moet gebeuren en
vervolgens complimenten van een klant ook deelt met zijn/haar medewerkers.
Juist dat laatste, complimenten van
klanten, dragen bij aan het plezier in het werk van medewerkers. Net als dat technische
middelen om bijvoorbeeld uren in te klokken niet als pressiemiddel worden
ingezet, maar puur als gemak voor werkgever en werknemer. Dat zijn de dingen
waarmee productie gaat om het afleveren van een goed product en/of dienst en
dat medewerkers trots durven zijn op het bedrijf waar zij voor werken.
Laten delen
Als werkgever is het belangrijk om
medewerkers niet alleen te laten delen in successen door het delen van
complimenten, ook op het gebied van arbeidsvoorwaarden is delen in succes een
belangrijk punt. Zoals de Zweedse vakbondsbestuurder Per Karlberg ook zegt ‘Het
is ook in ons belang is dat een werkgever winst maakt, als hij die maar deelt.’
En dat is nu net de kern, want als werkgevers vooral kijken naar winst om de
aandeelhouders dividend uit te keren, gaat dat veelal ten koste van werknemers.
Het kan dus ook anders, werknemers zien
als onderdeel van de winstgevendheid, en daarmee hen belonen op basis van de
winstgevendheid biedt kansen om werknemers extra te motiveren. Hierbij gaat het
dus niet om bonussen, maar juist om de extra dingen als; vrije dagen, uitjes,
aangepaste werktijden of bedenk maar wat voor secondaire arbeidsvoorwaarden er
wenselijk zijn. Juist daarin zit hem het werkgevers voordeel, want een hoge productiviteit
draaien vraagt veel van mensen en door die mensen dat op andere vlakken
tegemoet te komen voorkom je zaken als burn-out of ziekte.
Dat schept ook verplichtingen
Om precies te zijn, als mensen het goed
naar hun zin hebben zijn ze ook minder vaak ziek omdat ze vaak langer doorgaan,
ook als het even niet zo wil. Waarom?, omdat ze zich betrokken voelen bij de
werkgever. Natuurlijk zit er voor de werknemer niet alleen een voordeel aan,
want op het moment dat het minder gaat met je werkgever en er moet worden
gesneden in arbeidsvoorwaarden, zal je dat ook moeten accepteren om daarmee de
toekomst van het bedrijf veilig te stellen. Immers, met meer vertrouwen komt
ook meer verantwoordelijkheid en soms vraag ik me af of dat deel wel zo
haalbaar is in de huidige arbeidsmarkt waar verworvenheden als rechten worden
gezien. Kortom, om te komen tot een blijvend hoge productie en daarbij extra arbeidsvoorwaarden, dan moet je ook de verantwoordelijkheid nemen om deze in te leveren als het minder gaat en je daarmee je werkgever en baan kan redden!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten